FC BAYERN BASKETBALLFoto: Alexandra BeierFührungskommunikation & Workshop
Gemeinsame Standards für Meetings, Entscheidungen und wertschätzendes Feedback
Referenz ansehenKommunikation
& Führung
Führungskräfte befähigen, klar und wirksam zu kommunizieren – im Gespräch, im Team und in Veränderungsprozessen.
Für wen sind die Angebote gedacht?
Für Unternehmen und Organisationen, die die Kommunikationskompetenz ihrer Führungskräfte und Teams gezielt stärken wollen – insbesondere für Verantwortliche in HR, People & Culture, Learning & Development und interner Kommunikation.
HR und People & Culture
Führungskräfteentwicklung mit klarem Fokus auf Kommunikation
Learning & Development
Praxisnahe eLearnings, die sich in bestehende Programme einfügen
Interne Kommunikation
Führungskräfte als glaubwürdige Absender wichtiger Botschaften stärken
Führungskräfte
Mehr Sicherheit in schwierigen Gesprächen, Konflikten und Veränderungen
Module im Überblick
Die Module werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten und lassen sich miteinander kombinieren.
Führende Kommunikation
Klar, nachvollziehbar und verbindlich kommunizieren – im Alltag und in besonderen Situationen
Schwierige Gespräche
Kritik, schlechte Nachrichten und heikle Themen souverän ansprechen
Konfliktkommunikation
Konflikte erkennen, deeskalieren und konstruktiv lösen
Argumentation und Rhetorik
Überzeugend argumentieren und wirkungsvoll auftreten
Interne Kommunikation
Informationen so vermitteln, dass sie ankommen und verstanden werden
Change-Kommunikation
Veränderungen erklären, begleiten und Akzeptanz schaffen
Allyship
Kolleginnen und Kollegen aktiv unterstützen und Ausgrenzung entgegentreten
Diskriminierungssensible Kommunikation
Sprache bewusst einsetzen, damit sich niemand ausgeschlossen fühlt
Vertiefende Leistungen: Interne Kommunikation
Warum ist Kommunikation eine zentrale Führungskompetenz?
KURZANTWORT
Führung geschieht zu einem großen Teil durch Kommunikation: Ziele erklären, Feedback geben, Entscheidungen vertreten, Konflikte klären. Wie gut das gelingt, prägt Zusammenarbeit, Vertrauen und die Akzeptanz von Veränderungen.
Key Facts
- Für viele Mitarbeitende sind Führungskräfte eine zentrale Informationsquelle.
- Veränderungen gelingen leichter, wenn sie nachvollziehbar erklärt werden.
- Schwierige Gespräche werden einfacher, wenn Struktur und Haltung klar sind.
- Diskriminierungssensible Sprache stärkt die Zusammenarbeit in vielfältigen Teams.
Wissenschaftlich fundiert, praxisnah umgesetzt
Die Angebote verbinden Erkenntnisse aus der Kommunikations- und Kulturwissenschaft mit Erfahrung aus der Beratungspraxis. Durch jahrelange Arbeit mit Führungskräften in der Praxis und modernen Methoden profitieren die Teilnehmenden von ansprechenden und interaktiven Formaten.
In meiner Promotion habe ich untersucht, wie gesellschaftliche Diskurse in der Kommunikation wirken. Meine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind Storytelling in Literatur und Fernsehserien, Kulturgeschichte sowie Führungskommunikation in deutschen Sicherheits- und Polizeibehörden.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Konkrete Werkzeuge für typische Gesprächssituationen
- Mehr Sicherheit durch Übung an Fällen aus Ihrem Alltag
- Eine gemeinsame Sprache im Führungsteam
- Impulse für eine inklusive Kommunikationskultur
So gehen wir vor
Von der Bedarfsklärung bis zum Transfer in den Alltag: fünf Schritte zu wirksamer Führungskommunikation.
- 01
Bedarf klären
Ziele, Zielgruppe und typische Kommunikationssituationen gemeinsam bestimmen.
- 02
Rahmen abstimmen
Umfang und Ablauf passend zu Ihrer Organisation festlegen.
- 03
Inhalte zuschneiden
Themen und Übungen konsequent auf Ihre Praxis ausrichten.
- 04
Durchführen
Interaktiv, praxisnah und mit Raum für konkrete Fälle.
- 05
Transfer sichern
Ergebnisse festhalten und die Anwendung im Alltag unterstützen.
„Julien Bobineau weiß, wovon er spricht, und wendet seine eigenen Methoden sehr kompetent auch selbst an. Bei der Gestaltung hat er sehr schnell die Besonderheiten des Unternehmens und der Personen verstanden und sinnvoll integriert. Wir sind begeistert gewesen! Jederzeit gerne wieder!“
Dr. Julien BobineauKommunikationsberaterJetzt unverbindlich anfragen!
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- Persönliche Beratung
Häufige Fragen zu Kommunikation und Führung
Weil viele Führungsaufgaben Kommunikationsaufgaben sind. Wer sicher kommuniziert, schafft Orientierung, beugt Missverständnissen vor und bleibt auch in schwierigen Situationen handlungsfähig.
Eine Kommunikation, die bewusst darauf achtet, Menschen nicht aufgrund von Merkmalen wie Herkunft, Geschlecht, Alter oder Behinderung auszuschließen oder abzuwerten – in Sprache, Bildern und Abläufen.
Allyship bedeutet, sich aktiv für Kolleginnen und Kollegen einzusetzen, die von Benachteiligung betroffen sind – etwa indem man Ausgrenzung anspricht und unterschiedliche Perspektiven sichtbar macht.
Ja. Die Inhalte werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten und können zu einem Programm verbunden werden.