Informationen kommen nicht an
Es wird viel kommuniziert, aber zentrale Botschaften werden unterschiedlich verstanden oder erreichen relevante Gruppen zu spät.
INTERNE KOMMUNIKATION
Interne Kommunikation, die Orientierung schafft
Interne Kommunikation wirkt dann, wenn Mitarbeitende nicht nur Informationen erhalten, sondern verstehen, was wichtig ist, warum es wichtig ist und was daraus für sie folgt. Ich unterstütze Unternehmen dabei, dafür klare Strukturen, Botschaften und Kommunikationswege zu entwickeln.
IM FOKUS
- Kommunikationsarchitektur für interne Themen
- Change- und Transformationskommunikation
- Führungskräfte als glaubwürdige Absender
- Workshops und konkrete Kommunikationsformate
Wenn interne Kommunikation zur Dauerbaustelle wird
Zu viele Kanäle, zu wenig Orientierung
E-Mail, Intranet, Meetings und Chat laufen parallel – ohne klare Rollen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
Veränderung erzeugt Unsicherheit
Gerade in Veränderungsprozessen entstehen Leerstellen. Wo Informationen fehlen, entstehen Gerüchte, Widerstand und Vertrauensverlust.
Leistungen für Ihre interne Kommunikation
Strategie & Kommunikationsarchitektur
Ziele, Zielgruppen, Botschaften, Kanäle und Verantwortlichkeiten zu einem belastbaren internen Kommunikationssystem verbinden.
Change-Kommunikation
Veränderungen nachvollziehbar erklären, Kommunikationsphasen planen und Mitarbeitende frühzeitig einbinden.
Führungskräftekommunikation
Führungskräfte auf ihre Rolle als Absender vorbereiten und ihnen klare Botschaften, Gesprächsleitfäden und Formate an die Hand geben.
Zu Kommunikation & FührungKanal- und Formatstrategie
Klären, welche Informationen über Intranet, E-Mail, Meetings, Townhalls oder direkte Führungskommunikation laufen sollten.
Botschaften & Redaktionsplanung
Komplexe interne Themen verständlich strukturieren und in konkrete Kommunikationsinhalte und Redaktionsabläufe übersetzen.
Workshops & Sparring
Kommunikationsverantwortliche, HR und Führungskräfte bei konkreten Fällen, Veränderungen und schwierigen Kommunikationssituationen begleiten.
Interne Kommunikation ist mehr als Informationsverteilung
Ein Newsletter oder Intranet ersetzt keine Kommunikationsstrategie. Entscheidend ist, wie Unternehmensziele, Veränderungen und Entscheidungen in verständliche Botschaften übersetzt werden – und wie Führungskräfte, Kommunikationsverantwortliche und Mitarbeitende zusammenspielen. Deshalb verbinde ich strategische Kommunikationsberatung mit konkreter Umsetzung und Führungskräftekommunikation.
So entwickeln wir eine tragfähige interne Kommunikation
Ausgangslage analysieren
Kanäle, Zielgruppen, wiederkehrende Situationen und bestehende Kommunikationsprobleme systematisch erfassen.
Architektur definieren
Rollen, Botschaften, Kanäle, Formate und Entscheidungswege verbindlich festlegen.
Umsetzung vorbereiten
Redaktionslogik, Leitfäden, Vorlagen und konkrete Kommunikationsformate entwickeln.
Wirkung überprüfen
Feedback, Nutzung und Verständlichkeit beobachten und die Kommunikation gezielt weiterentwickeln.
Dr. Julien BobineauKommunikationsberaterJetzt unverbindlich anfragen!
In 30 Minuten klären wir, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
- Kostenloses Erstgespräch
- Persönliche Beratung
Häufige Fragen zur internen Kommunikation
Dazu zählen alle Kommunikationsprozesse innerhalb einer Organisation – von strategischen Unternehmensbotschaften über Führungskräftekommunikation und Change bis zu Informationskanälen wie Intranet, E-Mail, Meetings oder Townhalls.
Vor allem dann, wenn viele Einzelmaßnahmen existieren, Zuständigkeiten unklar sind, Veränderungen anstehen oder interne Kommunikation stärker strategisch gesteuert werden soll.
Ja. Change- und Transformationskommunikation ist ein zentraler Bestandteil: von der Botschaftsarchitektur über Kommunikationsphasen bis zur Befähigung von Führungskräften.
Ja. Neben Strategie und Workshops kann ich konkrete Inhalte, Leitfäden, Präsentationen, Q&As, Redaktionspläne und weitere Kommunikationsmaterialien entwickeln.